公司2024年年初工作部署中，董事長葉輝恒提出了管理更精細、執行更有力、經營更高效、服務更專業”四點新年設想，結合公司戰略發展及持續性打造學習型組織的需要，建科總部于2024年3月28日下午，開展了中層管理干部行動力、領導力的賦能培訓--《中層管理團隊執行力與領導力提升培訓》。此次課程由董事長葉輝恒親自授課，公司管理層及部分監理項目負責人參加。
1、服從法則：以服從為天職
2、目標法則：盯準一只野兔
3、冠軍法則：做自己擅長的
4、速度法則：先開槍，再瞄準
5、團隊法則：利他就是利已
6、裸奔法則：沒有退路就是出路
1、讓上司知道 主動匯報你的工作進度
2、讓上司放心 有問必答且要全面清楚
3、讓上司輕松 努力解決上司的難題
4、讓上司省心 接受批評，不犯第二次錯誤
5、讓上司高效 別把問題丟給上級
6、讓上司滿意 毫無怨言的接受工作
7、讓上司晉升 幫助上司完成工作目標
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